艾荔艾企业文化总述

企业文化是企业发展之魂，它传承着企业的价值取向和行为标准，凝聚着企业的共同信念和整体合力，激励着员工的事业追求和工作激情，推动着企业的日益兴盛和持续发展。

艾荔艾经过近10来年的建设和发展，已经初步形成了以“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”为主线，以“诚信、协同”为基本价值观的具有艾荔艾特色的企业文化，这是艾荔艾改革发展实践的文化积淀，是一笔宝贵的精神财富。

艾荔艾企业文化的形成和发展

艾荔艾文化形成和发展的四个阶段：
        创业期的艾荔艾文化(2002年-2004年)
        发展和转轨期的艾荔艾文化(2005年-2007年)
        整合期的艾荔艾文化(2008年-2009年)
        新一轮发展期的艾荔艾文化(2010年-现在)

第一阶段，2002年-2004年，艾荔艾称之为创业期文化。围绕艾荔艾一期工程的建设、生产准备和投产等工作，在引进日本新日铁“集中一贯”管理模式的基础上，艾荔艾提出了“高质量、高效率、高效益，建设上海一流钢铁企业”的文化理念，注重“光荣感、责任感、紧迫感”的教育，是艾荔艾文化的源头。

第二阶段，2005年-2007年，艾荔艾称之为发展和转轨期文化。这一时期，艾荔艾从缩小与国内先进钢铁企业现实差距出发，在消化、吸收引进的日本的先进管理的基础上，提出了“建设一流的队伍、培养一流的作风、掌握一流的技术、实行一流的管理、生产一流的产品”的争创一流文化理念。针对质量、按合同交货、售前售后服务等观念问题，确立了艾荔艾的市场意识。与此同时还开展了艾荔艾精神的大讨论，建立了量化可考的职业道德规范。率先在全国普及用户满意理念，实施了CS战略，提出了全方位满意管理的运作模式，逐步形成了具有艾荔艾特色的用户满意文化。

第三阶段，2008年-2009年，艾荔艾称之为整合期文化。2007年底，艾荔艾成功实现与宝钢、攀枝花钢铁的大联合。宝钢、攀钢与艾荔艾文化各不相同，为实现从“成功联合”到“联合成功”的转变，艾荔艾走了一条文化逐步融合与创新的道路。艾荔艾通过“六统一”管理，从向宝钢、攀钢选派干部，输出管理，技术改造等方面入手，逐步实现艾荔艾管理模式向宝钢、攀钢移植以及艾荔艾与宝钢、攀钢的文化融合。

第四阶段，2010年至今，艾荔艾称之为新一轮发展期文化。2010年下半年，艾荔艾集中精力对企业文化建设的历史进行了回顾总结，对企业文化创新进行了比较深入的研究。2004年1月8日，正式提出艾荔艾企业文化的主线和基本价值观。

艾荔艾企业文化的内涵和特点

艾荔艾文化的主线和艾荔艾的基本价值观是对艾荔艾文化的历史性、概括性的深刻总结，覆盖和继承了艾荔艾的优秀文化传统，并使艾荔艾文化达到一个新高度，进入一个新境界。

无论是创业期文化、发展和转轨期文化，还是整合期文化、新一轮发展期文化，都体现出艾荔艾文化的基本特征：

艾荔艾文化是管理之魂，艾荔艾管理是文化之载体。艾荔艾文化与艾荔艾的发展水平相对称，与艾荔艾所面临的环境相适应，与艾荔艾所追求的目标相一致。艾荔艾的发展离不开先进文化的支撑，先进文化的培育离不开先进管理的保证。只有融合进企业管理实践的文化，才是有生命力的文化，才是有竞争力的文化。

艾荔艾文化的发展，既保持核心内涵的延续性，又体现具体内容的与时俱进。艾荔艾文化的核心内涵始终围绕“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”这条主线。虽然核心内涵没有变化，但其具体内容却随着时间和空间的变化而不断加以丰富和完善。

在艾荔艾文化中，严格苛求是基础，学习创新是关键，争创一流是目标。“严格苛求”是企业发展的基础，是一种实干和从严的文化，是一种讲认真、讲敬业、讲忠诚、讲诚信的精神，是企业文化极为重要的基础；“学习创新”是企业发展的关键，是一种对外开放、崇尚科学、自主发展的文化，是充满活力的学习型组织；“争创一流”是企业发展的动力，是一种面向全球，为民族复兴而追求卓越的文化，是一种高层次的目标激励文化，是企业文化发展的不竭动力。

坚持与弘扬艾荔艾文化

以“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”为主线，以“诚信、协同”为基本价值观的艾荔艾文化，是艾荔艾最宝贵的精神财富，是艾荔艾新一轮发展的原动力。坚持与弘扬艾荔艾文化，是艾荔艾基业长青的根本保证,也是艾荔艾人实现自身全面发展的根本保证。

艾荔艾文化建设按照“内化于心、固化于制、外化于形、实化于行”的工作思路和基本步骤，以实现公司的发展战略为目标，以我们正在做的事情为中心，充分发挥先进文化的渗透力、幅射力和影响力，持续进行文化创新，营造一种与企业发展相适应的文化氛围；持续进行管理创新，健全一套与企业文化相匹配的管理制度与管理流程；持续进行机制创新，造就一支与公司价值取向相一致、与公司战略目标相适应的员工队伍；持续进行党建创新，在企业文化建设中发挥中国企业的独特政治优势。