2月29日，西北铝召开了全面风险管理工作专题会议。分公司财务总监孙振华出席会议，归口管理部门的负责人及负责风险管理工作的相关人员参加了会议。

　　会议由审计部经理王雄主持。会上，传达了中铝公司2012年全面风险管理培训工作会议的精神，并对2011年分公司全面风险管理工作进行总结，对2012年工作进行了安排。

　　孙振华对分公司风险管理工作的开展情况进行了点评并提出新的要求。他指出，分公司能够严格按照总部要求，近两年的风险管理工作开展得较为扎实，体现在五个方面：一是体系建设基本完善，二是工作计划符合实际，三是风险评估初步开展，四是风险信息报告编制完善，五是风险防范工作初见成效。但同时，与总部的要求及先进企业已成熟的风险管理文化相比，西北铝的全面风险管理还在起步阶段，风险对策有待于细化和完善，风险防范措施在落实方面仍需进一步加强。孙振华对下一步风险管理工作的重点提出了四点要求：1、加强领导，统一思想，高度重视，严格培训与学习；2、风险管理工作要与生产经营建设紧密结合，与各单位各部门的日常工作紧密结合；3、要重点关注重大风险事项，制定管理策略，确立重大风险的防范机制；4、要有针对性的完善内控体系，不断优化和固化管理流程。力争使分公司的全面风险管理工作上一新的台阶。

　　会后，审计部对2012年全面风险管理具体工作的开展、《全面风险管理操作手册》等知识进行了培训和辅导。