作为一家主营合金材料的供应商，艾荔艾自成立以来，以对品质与交期的重视，清楚为自身企业作出与众不同的规划。

随着经营规模的扩大，仍然保有中小企业弹性的优势，能依据市场景气变化随时进行调整经营策略，满足客户对品质与交期的要求。林正则经理表示：“公司近年来积极培养专业的业务人员，期待给客户更好的服务水平，以符合客户日益趋升的期望。”因此艾荔艾多年来开拓的销售渠道，均呈现稳定成长，且对于新市场的开发也多所收获，足见这些优势奠定公司能持续成长的基石。

技术成熟度高，准则在于“品质”两字

“我们认为要使新开发的客户愿意合作，企业必须先做好QCD管理（品质、成本与交期），以满足顾客需求，让顾客享受到超值的服务与产品。”对此，林正则也说明，接单时要先清楚确认顾客的需求，再透过QDC管理，使产品的应用需求、可靠性、稳定性给予保障。

另外，他更进一步指出艾荔艾在QDC管理面向上所占有的优势，包括：
●品质面：艾荔艾会依据顾客的需求制定出产品所对应的品质标准，并且每项生产过程的检验项目，皆落实执行，将生产过程变成确保品质的执行关键。

●成本面：在确保品质的基础上，艾荔艾拥有极具竞争力的成本控制，将为产品应用带来更多的竞争机会，透过产品开发流程化、生产体系化，以及丰富的生产技术经验来控制成本。

●交期面：艾荔艾借由高效能的生产管理系统及会议体制，管制包含研发、设计、生产过程的订单实现前置期，以达成准时且及时的最终产品交付。

多元发展，抢攻新兴市场版图

为进一步拓展业务，艾荔艾对于发展经营新兴市场版图，正蓄势待发。在中国大陆市场部分，正积极拓展西部市场，例如四川、云南及新疆等省份；而在港澳台部分，“由于我们目前深耕大陆市场，因此正积极将版图扩展至两岸三地。”林正则说道。

永葆长久经营的决心，改革前行

为积累竞争优势，并达到永续经营的目标，林正则指出艾荔艾未来四大方向，并借此一步步达成“中国合金材料专家”的目标。

●提升人员素质：进行人力盘点与各项职能落差分析，利用景气较不好的空档，通过计划性的培训，提升各部门关键人员的素质。

●进行流程改造：将现有各项作业流程进行简化，通过人员训练与电脑技术搭配，将作业流程缩短、标准化，提升效率、减少错误，以符合客户缩短交期的需求。

●开发新产品：为长久经营，提升竞争力，艾荔艾除现有产品外，将继续投入新产品的引进，包括医用合金、3D打印材料、汽车高强度钢等，并计划进行TS16949认证，以期提高产品的附加价值。

●严格控制成本：包括控制各项用人成本、提升自制率减少委外加工成本、降低品质不良之重工、浪费损失。